著眼新時(shí)代　把握新機(jī)遇奮力續(xù)寫公司發(fā)展新篇章

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2024-02-06 14:20

春節(jié)將至，既是盤點(diǎn)收獲的日子，也是謀劃未來的時(shí)刻。2月5日，企業(yè)召開年度管理會議。會議聽取了各分管口主要領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。常務(wù)副總經(jīng)理張京村主持會議。

會議對生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)、采購、企劃、后勤等工作給予了充分肯定，同意各分管口2024年的工作安排。會議指出，2023年的工作，收獲頗豐，成績可圈可點(diǎn)，沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實(shí)干的敬業(yè)精神。

會議強(qiáng)調(diào)，2024年發(fā)展的環(huán)境、條件、任務(wù)、要求等都發(fā)生了新的變化。企業(yè)發(fā)展仍處于大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨著諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。前進(jìn)道路上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把自己的事情辦好，不斷開拓發(fā)展新境界。

會議指出，2024年公司的工作指導(dǎo)思想是：樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。

會議強(qiáng)調(diào)，2024年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，綜合各種因素，向好不等于無憂，要求全體員工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。

會議指出，冠軍紙業(yè)之所以在縣域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)制造異軍突起，很關(guān)鍵的是涌現(xiàn)了一批敢闖敢干的優(yōu)秀員工。職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。我們要對員工倍加關(guān)愛，在企業(yè)層面關(guān)心，在物質(zhì)上激勵(lì)。面對千帆競發(fā)的發(fā)展態(tài)勢，要全面激發(fā)冠軍人不服輸?shù)男膭?、站頭排的豪情，讓勇于擔(dān)當(dāng)、崇尚實(shí)干成為冠軍人的鮮明特質(zhì)。

會議強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新創(chuàng)造是發(fā)展生生不息的源頭活水。要通過引進(jìn)大學(xué)生、鼓勵(lì)青年職工高校再學(xué)習(xí)等方式，加快打造“引得進(jìn)、用得上、留得住”的人才高地。強(qiáng)化人才創(chuàng)造財(cái)富、財(cái)富回報(bào)人才。營造保護(hù)創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

會議指出，面對當(dāng)前的安全形勢，要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化“底線”思維。

會議強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。要統(tǒng)籌推進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強(qiáng)化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

會議指出，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會議強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移；加強(qiáng)成本預(yù)測、控制和分析，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。

會議指出，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機(jī)制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

會議還討論了其他事項(xiàng)。

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